如何从头制定月度预算(2026 年指南)

分步制定你的第一份月度预算,无需电子表格。适用于各种收入类型,并提供免费的互动式预算制定工具。

Yulia Lit

Yulia Lit

消费者心理学与行为经济学研究员

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2 min read
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如何从头制定月度预算(2026 年指南)

如何从头制定月度预算(2026 年指南)

制定月度预算时,先确定预期的税后收入,列出必要账单和债务还款,再把剩余金额分配给储蓄和灵活支出。 在月内查看实际购买记录,并在成本或收入发生变化时调整计划。

月度预算是一种规划工具。 它可以帮助你在月初之前比较预期收入和支出,并决定如何使用手头可用的钱。

下面从第一步开始,介绍如何制定一份真正能用的预算。

核心要点

  • 月度预算从实际到手收入开始,而不是从工资总额开始
  • 先列出固定支出,因为它们决定预算的最低支出线
  • 根据真实数据估算可变支出,不要凭理想化的猜测
  • 如果实际成本或收入与估算不同,就检查并修改计划
  • 50/30/20、零基预算和先储蓄后消费等方法都可以根据你的需要调整

月度预算究竟是什么?

月度预算是对一段时间内的收入和支出进行估算,并据此规划如何使用可用资金。

你可以加入账单、储蓄目标、食品杂货、债务还款和灵活支出。 细分到什么程度由你决定。

每个家庭都不需要使用相同的类别或限额来做预算。 清晰的计划可以帮助你根据自己的优先事项看清取舍,并决定需要调整的地方。

Tip

把近期的银行对账单、账单和收据作为起点,不要只依赖记忆。 如果你有不止一个月的记录,可以进行比较,找出不定期发生的费用。

第 1 步:找到真实的到手收入

起始数字是扣除税费和其他扣款后的月度到手收入,也就是实际进入你银行账户的金额。

如果你是固定薪资员工: 查看工资单和实际到账的金额。 如果你每两周领一次工资,有些月份会收到两次,有些月份会收到三次;用全年到手收入除以 12 得到月平均值,再根据实际发薪日期制定计划。

如果你是自雇人士或自由职业者: 根据实际收入记录估算一个谨慎的基准,并在决定可用于个人支出的金额前计入税费和经营成本。 如果收入高于预期,等额外收入到账后再进行分配。

如果你的收入每月波动很大: 选择一个既符合你能合理预期的收入,又能覆盖即将到来的义务的基准。 实际收入到账后检查计划,并把盈余分配给当前的优先事项。

Warning

从扣除工资税和其他扣款后可用的金额开始,不要从工资总额开始。 预扣金额和福利各不相同,所以请使用自己的工资单,不要套用通用的工资到手收入估算。

第 2 步:先列出所有固定支出

先从定期账单和其他已经确定的义务支出开始。 有些金额可能会变动,也可能可以调整,因此请查看当前账单和协议,不要假定每项定期费用都完全相同或无法改变。

常见的固定支出:

  • 房租或房贷
  • 车贷
  • 学生贷款最低还款额
  • 保险费(汽车、医疗、租客或房主保险)
  • 固定订阅费(手机套餐、健身房会员费、按月支付的年度软件等)
  • 固定的托儿费或学费

记下每项费用的当前金额和到期日。 对于年度账单或金额会变化的费用,记录预计金额以及你的估算方法。

容易忽略的固定支出: 留意那些不会出现在每月支出提醒中的年度费用。 例如 Amazon Prime、Adobe Creative Cloud、保险续费和车辆注册费。 把年度费用除以 12,再将得到的月度金额计入固定支出总额。

列出这些费用后,将它们与预期的到手收入比较。 剩余金额可以用于可变支出、储蓄、债务还款和其他优先事项。

第 3 步:根据真实数据估算可变支出

可变支出是指每月金额会变化的类别,例如食品杂货、外出就餐、汽油、个人护理、服装、娱乐和家居用品。

有用的起点: 不要只依赖记忆或理想目标。 查看近期交易,并根据你拥有的记录计算基准金额。

检查实际的食品杂货、外出就餐和小额购物总额是否与你最初的估算不同。 这些记录可以帮助你制定更现实的起始预算。

这些意外差异不是失败,而是让预算变得现实所需要的信息。

需要估算的主要可变支出:

  • 食品杂货
  • 外出就餐和咖啡
  • 汽油和交通
  • 个人护理(理发、药店、洗漱用品)
  • 服装和家居用品
  • 娱乐(活动、流媒体、兴趣爱好)
  • 根据你现有的记录和预计护理需求估算的医疗自付费用及其他健康支出

洞见

如果你没有干净的历史数据,可以从这里开始:取最近一个完整月的银行和银行卡交易,逐笔分类,并把结果作为第 1 个月的数据。 第 2 个月就可以进行第一次真正的预算比较。 开始预算不需要三个月完美的数据,只需要一个诚实的月份。

第 4 步:分配差额

计算完固定支出和可变支出后,你会得到一个剩余金额。 这个差额会影响你的财务走向。

如果差额为正(还有余额),请按以下顺序分配:

  1. 应急储蓄 — 根据你的账单和风险选择一个适合的起始金额,再在预算允许的范围内增加
  2. 债务还款 — 先完成必要还款,然后结合每笔债务的利息和费用,将额外还款与其他优先事项进行比较
  3. 退休储蓄缴款 — 结合其他目标,查看雇主提供的计划和配比条件
  4. 储蓄目标 — 旅行、首付款、大额购买
  5. 可自由支配的缓冲金 — 无负担消费的钱,或用于应对每月变化的灵活金额

如果差额为零或为负: 计划中的支出和优先事项等于或超过了可用收入。 检查金额、时间安排以及可能可以改变的成本;如果连必要账单都无法支付,可以考虑联系合格的咨询师或当地支持服务。

第 5 步:建立记录系统

写下来的预算是一份计划。 将它与已有的记录比较,可以看出哪些估算或优先事项需要检查。

可以尝试的记录习惯: 在月内安排时间,将已记录的支出与计划进行比较。 你可以先从最重要的类别开始,如果需要更多或更少的细节,再调整检查频率。

帮助查看收据的工具: Yomio 可以扫描收据并对提取出的购买商品进行分类,但你应该检查详情并更正错误。 例如,收据可以帮助你看到商店总额背后的商品明细;结果取决于收据显示的内容以及扫描提取出的信息。

现在就制定你的预算

使用这个工具实时创建你的第一份月度预算。 输入数字后,它会调整分配,并清楚显示你的钱将流向哪里:

预算构建器

创建您的月度预算

输入您的税后收入和每个类别的实际支出,以查看真实的预算情况。

3 种预算方法:应该选择哪一种?

有了数字后,选择一种分配方法。 如果组合或调整不同方法能让计划更易于使用,也可以这样做。

50/30/20 — 最简单的起点

将到手收入的 50% 分配给必需品,30% 分配给想要的东西,20% 分配给储蓄和债务。

适合: 预算初学者、收入稳定的人,以及希望有简单规则约束的人。

局限: 这些比例无法反映所有收入水平、家庭情况或当地生活成本。 如果必要支出超过建议比例,就把这个公式当作参考,并根据实际预算设定金额。

零基预算 — 最大限度的控制

把每一笔收入都分配到某个类别,直到剩余余额为零。 你不会花掉没有经过有意分配的钱。

可能适合: 希望把可用收入分配给具体账单、储蓄、债务和灵活支出类别的人。

局限: 前期工作量较大,而且收入变化时需要每月重新分配。

先储蓄后消费 — 自动化方法

在发薪日自动转出储蓄目标金额,再用剩余的钱自由安排预算。 储蓄靠设计好的流程实现,而不是依赖自律。

可能适合: 希望储蓄转账按固定时间表自动完成的人。 如果符合你的现金流,也可以把这种方法与另一种预算方式结合使用。

选择适合你的记录、收入模式和检查习惯的方法。 需求改变时,也可以更换方法。

第一次做预算时要避免的 6 个错误

错误 1:根据工资而不是到手收入制定预算。 以实际进入银行账户的金额为预算基础。 请参阅第 1 步。

错误 2:用理想化的金额估算可变支出。 如果你最近的食品杂货支出是 $480,却把目标定为 $300,可能很难长期坚持。 使用现有记录,然后测试并调整目标。

错误 3:忘记不定期支出。 汽车维修、宠物医疗费、医疗自付费用和年度订阅可能不会每月出现。 如果预计会发生这些费用,请决定是单独做计划,还是随着时间逐渐预留金额。

错误 4:制定没有灵活性的预算。 建立一个能反映你个人不定期账单和支出变化的缓冲金。 灵活类别可以帮助你吸收难以准确预测的费用。

错误 5:只在月底查看预算。 月底检查可以告诉你这段时间发生了什么。 在月内检查可能会给你时间查看即将做出的选择或修改计划。 请参阅第 5 步。

错误 6:第一个月后不调整预算。 第一份预算只是估算。 完整经历一个周期后,将它与已有记录比较,并在需要的地方更新金额。

常见问题

问:制定月度预算需要多长时间? 所需时间取决于你的账单和账户数量,以及记录的完整程度。 先从用于收款和支付账单的账户开始,再根据需要添加类别。

问:需要专门的软件或电子表格吗? 不需要。 只要包含你需要的字段,纸张或电子表格都可以使用。 Yomio 等扫描收据的应用可以提取并分类购买详情;请检查这些详情,并选择适合你记录习惯的工具。

问:我正在恋爱或结婚。应该使用共同预算,还是分别做预算? 如果你们共同承担住房、食品杂货或水电等费用,请商定如何记录和支付这些费用。 如果适合你的家庭,也可以将其他支出分开管理。

问:第 1 个月超出预算了。这是否意味着预算失败? 不是。 比较实际支出与计划,找出遗漏或发生变化的地方,然后调整下个月的预算。 预算是规划工具,不是一场决定合格或不合格的考试。

问:预算类别应该细分到什么程度? 先从几个宽泛的类别开始,在细分有助于你做决定时再增加细节。 例如,你可以把外出就餐放在一起,也可以在细节对你有用时,将餐厅、咖啡、午餐和外卖分开记录。

问:收入至少达到多少,做预算才有意义? 制定支出计划没有固定的最低收入。 无论收入水平如何,预算都可以帮助你整理可用收入和必要账单;但当成本超过可用金额时,预算无法凭空创造资金。

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